Aangezien medewerkers een groot deel van de dag op hun werk doorbrengen, is werkgeluk een belangrijk aspect in het leven. Als werkgever heb je er baat bij om werkgeluk te stimuleren. Dit bevordert de bedrijfsresultaten en verkleint de kans op uitval onder medewerkers. In deze blog zoomen we in op een aantal tips waarmee je het werkgeluk van je team kunt vergroten. Dat zorgt voor een win-winsituatie voor zowel de werknemers als voor jou als teamleider!
Wat is werkgeluk?
Werkgeluk is zoals de naam al aangeeft het gelukkig worden van je werk, bijvoorbeeld door er plezier en voldoening uit te halen. Er zijn een aantal factoren die bijdragen aan werkgeluk, zoals motivatie, voldoening, blijheid, positieve prikkeling, veiligheid en balans. Iemand komt met plezier naar het werk, krijgt daar een goed gevoel van en zal daardoor over het algemeen beter presteren en minder vaak ziek zijn. Dat onderstreept dus meteen het belang van het bevorderen van het werkgeluk onder teamleden.
Het belang van werkgeluk
Hoewel werkgeluk dus lastig meetbaar is, wordt weleens gesteld dat het medewerkers zo’n 12% productiever maakt. Dat heeft een positieve werking op het bedrijf. Maar dat niet alleen, want het verkleint ook de kans op uitval. Merk je dat medewerkers vaak te laat komen, ziek zijn of dat er zelfs een burn-out op de loer ligt? Grote kans dat de persoon in kwestie niet genoeg werkgeluk ervaart. Gelukkig zijn er tips voor werkgevers om dit te stimuleren.
1. Zorg voor een gezonde en flexibele werkomgeving
Als werkgever hoor je te zorgen voor een gezonde en veilige werkomgeving. Maar misschien zijn er zaken waar je zelf niet eerder over na hebt gedacht. Ga met je medewerkers in gesprek en vraag hun input.
Zowel de werksituatie als de privésituatie beïnvloeden het werkgeluk. Een medewerker kan bijvoorbeeld erg gestrest raken van bepaalde werktijden, omdat hij of zij een kind van de crèche moet halen. Flexibiliteit kan hierbij helpen. Met Workforce Management Software kun je beter bepalen wanneer je medewerkers kunnen worden gemist, waardoor ze meer vrijheid hebben om hun werkschema in te delen.
2. Organiseer een brainstorm
Je kunt er zelf je hoofd over breken hoe je het werkgeluk in je team vergroot, maar je kunt het ze natuurlijk ook gewoon vragen. Met je medewerkers in gesprek gaan is de beste manier om te achterhalen welke factoren voor hen het werkgeluk juist bevorderen of belemmeren. Het is daarom leuk om een brainstorm te organiseren, waarin jullie samen bespreken welke veranderingen bij zouden dragen aan het werkgeluk binnen het team. Samen weet je meer dan alleen.
3. Laat werknemers meebeslissen
Werknemers die mee mogen beslissen, hebben meer het gevoel dat ze ook echt iets bij kunnen dragen binnen de organisatie. Zij voelen zich verbonden met het bedrijf en weten dat ze mee mogen denken over beslissingen. Deze autonomie bevordert het werkgeluk. Het is daarom van belang dat je anderen betrekt in de besluitvorming. Welke stappen zijn belangrijk voor het team om het werkgeluk te vergroten? Indien je besluit om niets te doen met de input van het team, dan is het ook belangrijk om aan te geven waarom je dat niet doet. Zo creëer je begrip.
4. Geef erkenning aan je team
Je team in welke vorm dan ook belonen voor hun prestaties, zorgt voor een positieve bijdrage aan het werkgeluk. Successen samen vieren, het is een must! Hoe je dat invult is natuurlijk aan jezelf. Je kunt bijvoorbeeld een teamuitje plannen, maar je kunt ze ook in financiële vorm belonen. Simpelweg een complimentje geven doet het ook al goed. Wie weet kun je het perfecte beloningssysteem bedenken aan de hand van bovengenoemde tip 2.
5. Zorg voor de juiste werkdruk
Medewerkers die een te hoge werkdruk ervaren, hebben meer kans op een burn-out en ervaren minder werkgeluk. Te weinig werkdruk zorgt weer voor te weinig uitdaging, wat kan leiden tot verveling. Aan jou als teamleider de taak om een goede personeelsplanning te maken, waarbij je de juiste persoon op het juiste moment op de juiste plek zet. Daar kan personeelsplanning software je zeker bij helpen. Zo kun je op basis van piek- en dalmomenten altijd zorgen voor de juiste bezetting met capaciteitsmanagement. Dat draagt bij aan het vergroten van het werkgeluk van je team!
Dyflexis voor meer werkgeluk!
Wil je aan de slag met Workforce Management Software en capaciteitsmanagement? Zodat je medewerkers meer autonomie en vrijheid kunt bieden op het moment dat het uitkomt? Wil je de bezettingsgraad optimaal in balans brengen en het werkgeluk van medewerkers vergroten? Neem contact op met Dyflexis en ontdek wat we voor jou kunnen betekenen.
Dyflexis biedt een toegankelijk personeelssysteem waarmee medewerkers meer autonomie en flexibiliteit krijgen. Aan de slag met personeelsplanning software? Vraag een gratis demo aan voor het Workforce Management Systeem van Dyflexis.
