Tekorten aan personeel in de ggz zijn de afgelopen jaren niets nieuws. Helaas zien we in deze sector dat de vraag flink toeneemt, en de capaciteit vaak niet toereikend is. Wil je als organisatie nadenken over hoe je tekorten aan personeel kunt tegengaan in de ggz? In dit artikel hebben we een aantal concrete tips voor je samengevat.
Behouden van personeel
Om tekorten aan personeel in de geestelijke gezondheidszorg tegen te gaan, is het in de eerste plaats van belang om werknemers te behouden. Volgens de ggz cao wordt gewerkt met vaste salarisschalen en toeslagen, maar je kunt medewerkers ook op andere manieren motiveren en belonen. Zet bijvoorbeeld in op technologie om de werkdruk te verlagen. Ga regelmatig het gesprek aan over de werkdruk en mogelijke verbeteringen. Organiseer uitjes met personeel om waardering te laten zien. Lees ons artikel over goede ondersteuning van ggz medewerkers voor nog meer tips.
Meer aandacht voor (om)scholing en bijscholing
Sommige organisaties in de ggz merken dat er genoeg kandidaten zijn, maar niet genoeg geschikte kandidaten. Niet iedereen heeft immers het juiste profiel om met een bepaalde functie aan de slag te gaan. Gelukkig zijn er gunstige (belastingregels) om als werkgever te investeren in scholing en bijscholing. Zo kun je huidige medewerkers die zich graag willen ontwikkelen, laten doorstromen. En kun je nieuwe, enthousiaste kandidaten mogelijk de juiste scholing bieden om een bepaalde functie te gaan vervullen.
Positieve zichtbaarheid vergroten
Als organisatie moet je natuurlijk wel duidelijk aan kandidaten laten weten, dat je daadwerkelijk op zoek bent naar nieuw personeel in de ggz. Plaats vacatures door op de grote vacature sites en zorg dat je website een goed visitekaartje is. Los van dat is het belangrijk om een positieve organisatiecultuur te creëren, zodat ook mond-tot-mond communicatie tussen personeel en potentiële kandidaten goed loopt. Als mensen graag bij een ggz organisatie werken, dan kan dat leiden tot een boost in het wervingsproces. Combineer dit met de vorige tip (scholing) om meer personeel aan te trekken.
Samenwerking met onderwijsinstellingen
Nieuwe generaties hebben keuze uit tal van opleidingen waarmee je terecht kunt in de ggz. Het is slim om als ggz organisatie alvast de juiste contacten te leggen, zodat je studenten van passende opleidingen aan je kunt binden. Hoe je dit doet? Organiseer bijvoorbeeld in samenwerking met de onderwijsinstelling een college op school, of een informatiedag binnen het bedrijf. Deel folders uit en bied stageplekken aan. In dit laatste geval kunnen jullie ook echt ervaren of er een match is. Wie weet blijft de stagiair in kwestie graag hangen bij het bedrijf, en zo heb je er weer een waardevol personeelslid bij.
Voorkom overbezetting en overwerktheid
Als ggz organisatie kan het soms lastig kiezen zijn; je wilt niet te veel lasten op de schouders van het personeel leggen, maar je wilt ze ook niet overwerken. Dat laatste kan immers tot een burn-out leiden, waardoor nog minder personeel overblijft. Kortom, je zoekt naar de juiste bezettingsgraad, zodat je de capaciteit goed kunt verdelen. Hoe pak je dit aan? Met het Workforce Management Systeem van Dyflexis. Deze heeft forecasting software en tal van andere handige tools voor efficiënte personeelsplanning. Zo weet je hoeveel personeel op welk moment je nodig hebt, wie kan werken en wie reserve wil staan. Met een dergelijke tool geef je personeel ook meer autonomie, voor een betere sfeer en meer balans op de werkvloer.
Lees meer over het Workforce Management Systeem, en de voordelen van forecasting (benodigde capaciteit voorspellen) en het slim inplannen van personeel. Of vraag direct de gratis demo van Dyflexis aan als je de gemakken van de tool zelf wilt ontdekken.
