Primaire arbeidsvoorwaarden zijn de afspraken over salaris en werkuren. De secundaire arbeidsvoorwaarden zijn de afspraken die hier nog bovenop komen, zoals verlofdagen en reiskostenvergoeding. We geven een aantal voorbeelden van secundaire arbeidsvoorwaarden.
Waarom secundaire arbeidsvoorwaarden?
Eerst nog even dit, waarom zou je secundaire arbeidsvoorwaarden doorvoeren en is het verplicht? Ze zijn niet verplicht, maar daardoor niet minder belangrijk. Hiermee kun je laten zien dat je werknemers waardeert. Het valt in het kader van goed werkgeverschap en boost daarnaast over het algemeen ook de werknemerstevredenheid.
Let op: soms kan een CAO bepaalde secundaire arbeidsvoorwaarden voorschrijven. In dat geval ben je wel verplicht om deze regels/voorwaarden te volgen.
Voorbeelden secundaire arbeidsvoorwaarden
Secundaire arbeidsvoorwaarden zijn dus in de basis niet verplicht, maar wel wenselijk. Hieronder geven we een aantal voorbeelden van secundaire arbeidsvoorwaarden. Zo kun je zelf beslissen welk je interessant vindt om door te voeren in de organisatie.
1. Extra verlofdagen
Wettelijk gezien krijgen werknemers een aantal vakantie-uren per jaar. Dit is 4 keer het aantal werkuren per week. Voor een fulltime baan (40 uur per week) komt dat neer op 20 wettelijke vakantie-uren. Als werkgever kun je daar extra verlofdagen bovenop geven. Dit is niet ongebruikelijk. Bovenwettelijke vakantiedagen zijn soms vastgelegd in een CAO (die moet je dan volgen). Vaak geldt de richtlijn van (ongeveer) 5 extra vakantiedagen.
2. Reiskostenvergoeding
Een reiskostenvergoeding is niets ongewoons, veel bedrijven geven dit aan werknemers aan een tarief van €0,21 per kilometer. Het is niet verplicht, en ook het bedrag is niet vastgesteld. Die €0,21 is in 2023 de maximale onbelaste vergoeding, in 2024 stijgt dit bedrag door naar €0,23 per kilometer. Soms geven bedrijven pas een reiskostenvergoeding als de werknemer in kwestie minimaal x aantal kilometer van de werkplek af woont.
3. Auto of (elektrische) fiets van de zaak
Er zijn verschillende redenen te benoemen om werknemers een auto of fiets van de zaak te geven. Een auto wordt bijvoorbeeld verschaft als de werknemer veel de weg op moet ten name van het bedrijf (bijvoorbeeld in de sales). Maar een (elektrische) fiets is juist een goede keuze om werknemers te stimuleren om met de fiets naar het werk te gaan (bijvoorbeeld in plaats van reiskosten). Goed voor de gezondheid!
4. Opleidingen en cursussen
Werknemers willen zich graag ontwikkelen en de overheid stimuleert dat ook. Zo mag je jaarlijks een budget voor opleidingen en cursussen aan je personeel beschikbaar stellen en daarvoor krijg je dan subsidie en/of belastingvoordelen. Het zogenoemde STAP-budget (subsidieregeling stimulering arbeidsmarktpositie) bedraagt €1.000 per persoon (inc. btw).
Secundaire arbeidsvoorwaarden in Workforce Management Systeem
Van bovengenoemde voorbeelden tot een abonnement op de fitness, en dertiende maand of een goede pensioenregeling, je kunt zelf beslissen welke secundaire arbeidsvoorbeelden je interessant vindt voor het bedrijf. Waar je ook voor kiest, het is altijd slim om alles goed te documenteren. Zo heb je inzicht in personeelsmanagement en budget.
Dat doe je met een Workforce Management Systeem. Hiermee kun je ook voorspellingen doen. Zo zie je bijvoorbeeld in welke periodes het wat rustiger is, en wat dus goede momenten zijn voor een cursus of opleiding. En weet je ook welke budgetten je overhoudt om te besteden aan secundaire arbeidsvoorwaarden.
Meer weten over het Workforce Management Systeem van Dyflexis? Neem contact met ons op door een prijsaanvraag te doen.
