Fast drei Viertel der (niederländischen) Arbeitnehmer sind offen für einen neuen Job. Wo potenzielle Mitarbeiter früher in Kontakt mit Zeitarbeitsfirmen standen, um offene Stellen zu sehen, werden Menschen nun mit neuen Jobangeboten über die Kanäle der sozialen Medien bombardiert. Für die Kontinuität Ihres Unternehmens ist es jedoch unvorteilhaft, wenn Sie jedes Jahr neue Mitarbeiter einstellen müssen, weil der soeben eingearbeitete bereits auf und davon ist. Aber wie stellen Sie sicher, dass Ihnen Ihre Talente erhalten bleiben?
1. Stellen Sie geeignete Kandidaten ein
Klingt einfach: Stellen Sie sicher, dass Sie die richtigen Kandidaten annehmen.
Stellen Sie trotzdem fest, dass viele Mitarbeiter sich schnell wieder umorientieren? Dann ist es ratsam, sich Ihren Bewerbungs- und Auswahlprozess genauer anzusehen. Es kann hilfreich sein, mehr Leute in die Mitarbeiterauswahl miteinzubeziehen. Somit können Sie sicher sein, dass der Kandidat gut in Ihr Team passt. Ein zweites oder sogar drittes Bewerbungsgespräch kann helfen, festzustellen, ob Sie tatsächlich den geeigneten Kandidaten vor sich haben. Zweifeln Sie noch? Dann fragen Sie nach Referenzen früherer Arbeitgeber.
2. Pflegen Sie eine angenehme Unternehmenskultur
Eine gute Atmosphäre in der Arbeitsumgebung ist für jedes Unternehmen wichtig. Aber jedes Unternehmen ist anders. Wo ein junges Startup vielleicht einen wöchentlichen Drink am Freitagnachmittag einplant, könnte es für eine andere Firma ausreichen, sich auf einen Neujahrsumtrunk mit den Kollegen zu beschränken. Diejenigen, die das am besten entscheiden können, sind natürlich Ihre Mitarbeiter selbst! Benennen Sie eine Reihe von Personen verschiedener Unternehmensbereiche, die für die Organisation von Aktivitäten verantwortlich sind. So können Sie leichter herausfinden, was Ihre Mitarbeiter sich wünschen.
3. Trainings und Herausforderungen
Ein oft gehörte Grund, sich nach einem neuen Job umzusehen: ein Mangel an Herausforderungen. Auch wenn Sie keine unmittelbaren Wachstumschancen bieten können, gibt es viele Möglichkeiten, mehr Herausforderungen für Ihre Mitarbeiter zu schaffen. Auch hier stellt sich die Frage, was Ihre Mitarbeiter brauchen und wie sie wachsen möchten. Haben Sie kein Budget für teure Schulungen? Dann schauen Sie, ob Sie das Aufgabenspektrum Ihrer Mitarbeiter auf andere Art und Weise erweitern können. Beschäftigen Sie beispielsweise als Catering-Unternehmer Studierende, mit dem Schwerpunkt Kommunikation oder Marketing? Lassen Sie die Sozialen Medien durch Studierende verwalten oder denken Sie zusammen über Ihre Marketingstrategie nach. Ihr Vertrauen wird belohnt werden!
4. Flexibilität
Mitarbeiter benötigen zunehmend mehr Flexibilität. Logisch, denn mit überlasteten Autobahnen, unzuverlässigen öffentlichen Verkehrsmitteln und geschäftigem Familienleben ist es manchmal eine ziemliche Herausforderung, alle Aufgaben in den standardisierten Arbeitsalltag von 9 bis 17 Uhr zu integrieren. Immer mehr Unternehmen überlassen es ihren Mitarbeitern, wie sie ihre Arbeitszeit nutzen. Wenn Sie mit diesen Arbeitgebern konkurrieren wollen, ist es also ratsam, Ihren Mitarbeitern mehr Flexibilität zu bieten. Sie können dafür die schier endlosen Vorteile von Dyflexis zur Hilfe nehmen. Beispielsweise können Ihre Mitarbeiter, ihre Verfügbarkeit angeben und Urlaub schnell und übersichtlich planen.
5. Vorteile
Wenn Sie neue Herausforderungen bieten, stehen vielleicht auch bald Gehaltserhöhungen oder Boni an. Dies kann in der Tat eine gute Möglichkeit sein, Mitarbeiter an sich zu binden. Es kann jedoch auch sein, dass es keinen finanziellen Spielraum für solche Extras gibt. Glücklicherweise gibt es viele andere Möglichkeiten, Mitarbeiter zu belohnen. Wertschätzung kann auch auf vielen anderen Wegen zum Ausdruck gebracht werden und muss sich nicht immer sofort finanzielle auszahlen. Suchen Sie nach etwas was den persönlichen Interessen Ihrer Mitarbeiter entspricht. Zum Beispiel können Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit bieten, sich für eine gemeinnützige Organisation Ihrer Wahl einzusetzen. Haben Sie begeisterte Läufer im Büro? Verschenken Sie doch einfach mal Startplätze für einen Laufwettbewerb! So binden Sie die Mitarbeiter nicht nur und schaffen ein Gemeinschaftsgefühl, sondern Sie engagieren sich auch gleichzeitig sozial.
